Hành trình Trở Thành Nhà Quản Lý Trẻ Tại Suntory PepsiCo: Hành Trình Của Lưu Hồng Phúc

:

Giai đoạn Khởi Đầu

Hành trình MT của Phúc bắt đầu với 2 tuần làm quen văn hóa công ty, sau đó là 6 tuần đi thị trường để quan sát và học hỏi cách làm việc của đội ngũ Sales. Tiếp theo, anh luân chuyển qua các phòng ban Marketing, Finance Planning và Finance Control để hiểu về cách vận hành và đóng góp các nhiệm vụ thực tế.

Những Thử Thách

Sau 6 tháng luân chuyển, Phúc trở về phòng Sales với vai trò Key Account Executive. Anh gặp khó khăn trong việc cân bằng công việc và cuộc sống cá nhân do tính chất công việc đòi hỏi phải đi lại nhiều nơi, gặp gỡ nhiều người vào các thời điểm khác nhau.

Quyết Định Chuyển Đổi

Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, Phúc quyết định chuyển sang phòng Nhân sự để theo đuổi con đường sự nghiệp mình yêu thích. Anh gặp sự ủng hộ từ các anh chị trong phòng Sales và ban giám đốc bộ phận Nhân sự.

Hành Trình HRBP

Với vai trò HR Business Partner (HRBP) cho phòng Finance và Marketing, Phúc hỗ trợ các phòng ban giải quyết các vấn đề chuyên môn mang tính chiến lược. Anh phải đối mặt với những khó khăn do thiếu kinh nghiệm và kỳ vọng cao từ cấp trên.

Cách Vượt Qua Khó Khăn

Phúc xây dựng niềm tin với các trưởng phòng, đưa ra những lý do chính đáng để thuyết phục họ, và tìm kiếm lời khuyên từ những người có kinh nghiệm trong ngành. Anh cũng tự tin trong việc tìm kiếm các hình mẫu tham khảo ở nước ngoài.

Công Việc Đầu Tiên

Công việc đầu tiên của Phúc tại phòng Nhân sự là tuyển dụng. Anh thấy khá dễ dàng và tự tin. Tuy nhiên, sau buổi phỏng vấn đầu tiên, anh nhận được những nhận xét thẳng thắn từ Giám đốc Nhân sự, khiến anh nhận ra rằng mình còn nhiều điều cần cải thiện về kỹ năng phỏng vấn.

Công Việc Khó Khăn Nhất

Công việc khó khăn nhất đối với Phúc là phải cho thôi việc một số người mà anh chưa từng làm việc chung. Anh cảm thấy có lỗi và khó chịu, nhưng hiểu rằng đó là một phần của công việc Nhân sự.

Ấn Tượng Đáng Nhớ

Ấn tượng đáng nhớ nhất của Phúc là vòng cuối cùng của đợt thi MT, nơi anh xung phong làm người điều phối cuộc thảo luận và tạo cơ hội cho mọi người trong nhóm đóng góp ý kiến. Anh tin rằng một người có tố chất lãnh đạo là người biết lắng nghe, đánh giá và kết hợp điểm mạnh của các thành viên.

Thay Đổi Trong Chương Trình MT

Suntory PepsiCo Vietnam Beverage đã thay đổi lộ trình phát triển của các MT, kéo dài thời gian của một khóa MT lên đến 36 tháng và thời gian luân chuyển các phòng ban lên 18 tháng. Sau đó, các MT sẽ có thêm 18 tháng chứng minh năng lực tại phòng chuyên môn của mình. Đích đến sau khi tốt nghiệp MT là vai trò Manager của phòng ban đó.