0945540303
Trang chủ » Tin tức » Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

 Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

Phong cách lãnh đạo truyền thống và mới nổi

Trong những thập kỷ trước, phong cách lãnh đạo truyền thống tập trung vào quyền lực tập trung, sự kiên định và kế hoạch rõ ràng. Ngược lại, phong cách lãnh đạo mới nổi nhấn mạnh sự linh hoạt, lắng nghe và trao quyền.

Cân bằng các yếu tố đối lập

 Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

Để đạt được hiệu suất tối ưu, các nhà lãnh đạo cần cân bằng các yếu tố đối lập của hai phong cách lãnh đạo này. Bài viết liệt kê bảy “cán cân” mà các nhà lãnh đạo phải cân bằng:

  1. Hiểu sâu hay hiểu rộng?

     Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

  2. Kiên định hay thích nghi?

  3. Ưu tiên chiến thuật hay tầm nhìn?

     Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

  4. Người chỉ đạo hay người lắng nghe?

     Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

  5. Tập trung quyền lực hay trao quyền?

     Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

  6. Dựa vào trực giác hay dữ liệu?

  7. Cầu toàn hay tổng quát?

     Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

Ví dụ thực tế

 Cân bằng các phong cách lãnh đạo để thành công trong môi trường làm việc hiện đại

Bài viết đưa ra những ví dụ về các nhà lãnh đạo đã thành công trong việc cân bằng các yếu tố này. Ví dụ:

  • Tim Westergren của Pandora kết hợp kiến thức chuyên môn với sự cởi mở để học hỏi từ những người khác.
  • Jim Whitehurst của Red Hat chấp nhận rủi ro và điều chỉnh các quyết định của mình khi có thông tin mới.
  • Vas Narasimhan của Novartis AG cân bằng tầm nhìn về tương lai với các chiến thuật thực tế để chuyển đổi công ty.
  • Angela Ahrendts của Burberry lắng nghe các quan điểm của nhóm quản lý trong khi vẫn đưa ra các quyết định rõ ràng.
  • Marco Bizzarri của Gucci trao quyền cho các nhà thiết kế trong khi vẫn giám sát hoạt động tài chính.
  • Barbara Coppola của IKEA dựa trên dữ liệu nhưng vẫn cho phép các khu vực điều chỉnh theo tốc độ riêng của họ.
  • Charlotte Lindsey-Curtet của Hội chữ thập đỏ quốc tế duy trì sự riêng tư trong khi khám phá các công nghệ mới để kết nối với các gia đình tị nạn.

Cách phát triển sự linh hoạt trong lãnh đạo

Để tăng cường sự linh hoạt trong lãnh đạo, các nhà lãnh đạo được khuyến khích:

  • Tự đánh giá xu hướng lãnh đạo tự nhiên của mình.
  • Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và lập kế hoạch hành động.
  • Tham gia các hoạt động khai vấn để thúc đẩy sự phát triển.
  • Trở thành người nhận biết hiện trạng và phát triển trí thông minh cảm xúc.

Kết luận

Trong môi trường làm việc hiện đại, các nhà lãnh đạo thành công là những người có thể cân bằng các yếu tố của cả phong cách lãnh đạo truyền thống và mới nổi. Bằng cách linh hoạt thay đổi tùy theo hoàn cảnh, họ có thể tạo ra hiệu suất cao, đổi mới và sự hài lòng của nhân viên.

Nguồn: brandsvietnam.com