Hành trình Quản trị viên Tập sự (MT): Con đường gian nan dẫn đến thành công

Hành trình đầu tiên: Khởi đầu gian nan

Hành trình MT của Phúc bắt đầu với vị trí MT Sales, mặc dù anh ưu tiên MT Nhân sự. Sau hai tháng làm quen với công ty, anh luân chuyển qua các phòng ban liên quan, bao gồm Marketing, Finance Planning và Finance Control, để hiểu sâu hơn về hoạt động của công ty.

Thách thức: Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Làm việc trong lĩnh vực Sales kênh Key Account đòi hỏi phải đi lại và gặp gỡ nhiều người, gây khó khăn cho Phúc trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình. Anh phải sắp xếp lịch trình hợp lý và nhờ sự hỗ trợ của gia đình để đảm bảo công việc không ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân.

Quyết định táo bạo: Chuyển hướng sang MT Nhân sự

Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, Phúc quyết định chuyển sang MT Nhân sự, nơi anh cảm thấy phù hợp hơn với sở thích và mục tiêu nghề nghiệp của mình. Anh chia sẻ nguyện vọng này với bộ phận Nhân sự và các nhà lãnh đạo cấp cao, những người đã ủng hộ quyết định của anh.

Hành trình tiếp theo: Trở thành HR Business Partner

Tại phòng Nhân sự, Phúc đảm nhận vai trò HR Business Partner (HRBP) cho phòng Finance và Marketing, hỗ trợ các phòng ban này về các vấn đề liên quan đến Nhân sự. Anh phải vượt qua nhiều thách thức, bao gồm áp lực cao từ sếp và thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn.

Chiến lược thành công: Xây dựng niềm tin và tìm kiếm kiến thức

Để khắc phục những khó khăn, Phúc xây dựng niềm tin nơi các trưởng phòng ban và đưa ra những lý do chính đáng để thuyết phục họ. Anh cũng chủ động tìm kiếm kiến thức và kinh nghiệm từ những người đi trước trong ngành để bù đắp cho thiếu sót của mình.

Công việc khó khăn: Cho thôi việc nhân viên

Một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất mà Phúc phải đối mặt là cho thôi việc một số nhân viên. Anh cảm thấy có lỗi và khó chịu khi phải đưa ra quyết định này, nhưng anh hiểu rằng đó là một phần của công việc Nhân sự. Phúc cố gắng giúp đỡ những nhân viên bị ảnh hưởng hết sức có thể để đảm bảo quyền lợi của họ.

Bài học kinh nghiệm: Giá trị của tinh thần đồng đội

Trong vòng phỏng vấn cuối cùng của đợt tuyển dụng MT, Phúc xung phong làm người điều phối cuộc thảo luận để tạo cơ hội cho mọi người đóng góp ý kiến. Anh tin rằng một người có tố chất lãnh đạo là người biết lắng nghe, đánh giá và kết hợp điểm mạnh của các thành viên để đạt được mục tiêu chung.

Thay đổi chương trình MT: Cơ hội lớn hơn

Chương trình MT tại Suntory PepsiCo Vietnam Beverage hiện đã thay đổi, kéo dài 36 tháng và bao gồm thời gian luân chuyển dài hơn ở các phòng ban. Điều này giúp các MT tương lai có đủ thời gian để hiểu rõ hoạt động của phòng ban và chứng minh năng lực của mình. Sau khi tốt nghiệp chương trình MT, các ứng viên sẽ được giao vai trò Quản lý phòng ban.

Kết luận: Một hành trình đầy thử thách nhưng bổ ích

Hành trình MT của Lưu Hồng Phúc là một minh chứng cho sự gian nan, thử thách và sự phát triển cá nhân. Anh nhấn mạnh tầm quan trọng của sự linh hoạt, khả năng thích ứng, đam mê với công việc và tinh thần đồng đội. Chương trình MT đã trang bị cho Phúc những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thành công trong sự nghiệp tương lai của mình.