Trang chủ » Tin tức » Hành trình trở thành “Manager Cực Phẩm”: Những bài học từ kinh nghiệm thực tế

Hành trình trở thành “Manager Cực Phẩm”: Những bài học từ kinh nghiệm thực tế

Hành trình trở thành "Manager Cực Phẩm": Những bài học từ kinh nghiệm thực tế

Quá trình trở thành “Manager Cực Phẩm”

Hành trình trở thành một “manager cực phẩm” không hề dễ dàng. Nó đòi hỏi sự nỗ lực, khả năng đối mặt với sự cô đơn và khắc nghiệt trong các mối quan hệ. Trước khi bắt đầu hành trình này, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau:
– Có đáng để theo đuổi không?
– Có thực sự vui vẻ không?
– Hành trình trở thành "Manager Cực Phẩm": Những bài học từ kinh nghiệm thực tế Có nên tiếp tục không?

Sự khác biệt giữa “Manager” và “Leader”

Một “manager” là người chịu trách nhiệm quản lý ít nhất một nhân viên để hoàn thành các công việc cụ thể, tạo ra các sản phẩm hữu hình hoặc vô hình. Trong khi đó, một “leader” không chỉ quản lý mà còn có khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt nhóm đi lên. Sự khác biệt chính giữa hai vai trò này nằm ở nghệ thuật quản trị con người.

Tầm quan trọng của quản trị con người

Một người chỉ “manage” người khác thì công việc vẫn có thể trôi chảy. Tuy nhiên, liệu nhân viên có còn muốn đến công ty mỗi ngày không? Liệu họ có cảm thấy hạnh phúc với công việc không? Khi có thể quản trị được cảm xúc và nhu cầu của nhân vi Hành trình trở thành "Manager Cực Phẩm": Những bài học từ kinh nghiệm thực tế ên, đó là lúc bạn đang trong giai đoạn chuyển đổi từ “manager” sang “leader”.

Vai trò của sự tin tưởng

Tin tưởng là một Hành trình trở thành "Manager Cực Phẩm": Những bài học từ kinh nghiệm thực tế yếu tố quan trọng trong quá trình quản lý. Tin vào công ty, tin vào lãnh đạo và tin vào chính bản thân mình. Sự tin tưởng tạo nên động lực, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới.

Những bài học từ kinh nghiệm thực tế

Tác giả Thiện Lê chia sẻ những bài học quan trọng mà anh rút ra từ kinh nghiệm làm việc của mình:
– Tìm kiếm sự hướng dẫn: Tìm kiếm những người cố vấn, sếp hoặc đồng nghiệp có thể hướng dẫn và hỗ trợ bạn trong quá trình phát triển.
– Chú trọng vào phát triển kỹ năng interpersonal:trong> Khả năng hiểu, cảm thông và thấu hiểu nhân viên là vô cùng quan trọng.
– Chọn tin tưởng: Tin tưởng vào công ty, lãnh đạo và chính bản thân mình. Sự tin tưởng tạo nên động lực và thúc đẩy sự thành công.
– Đừng từ bỏ quá sớm: Hành trình trở thành một “manager cực phẩm” đầy thử thách, nhưng đừng từ bỏ quá sớm. Hãy kiên trì và học hỏi từ những sai lầm.