Những Yếu Tố Quyết Định của Quá Trình Ra Quyết Định Hiệu Quả

Học hỏi: Nghe Chăm Chú – Đọc Tỉnh Táo

• Hiểu rõ ý định của người khác bằng cách lắng nghe chủ động và chú ý đến ngôn ngữ cơ thể.
• Đọc tài liệu một cách phê phán, đặt câu hỏi và xác minh kết luận để tránh bị lọc thông tin.
• Cẩn thận với các nguồn thông tin không đáng tin cậy, đặc biệt là thông tin tóm tắt và thông tin từ mạng xã hội.

Tin tưởng: Tìm Sự Đa Dạng về Quan Điểm

• Trao đổi với các cố vấn đáng tin cậy, những người cung cấp các góc nhìn khác nhau và thử thách niềm tin.
• Tuyển dụng những người có quan điểm đa dạng, thậm chí mâu thuẫn để khuyến khích tư duy phản biện.
• Học hỏi từ những người có kinh nghiệm khác nhau để mở rộng kiến ​​thức và hiểu biết.

Kinh nghiệm: Phù Hợp và Tránh “Ếch Ngồi Đáy Giếng”

• Sử dụng kinh nghiệm quá khứ để xác định các giải pháp tiềm năng và lường trước thách thức.
• Đánh giá cẩn thận kinh nghiệm của ứng viên ra quyết định, bao gồm cả thành công và thất bại.
• Tránh các quyết định dựa trên sự may mắn hoặc thành công không bền vững.
• Mở rộng kinh nghiệm bằng cách làm việc ở các lĩnh vực và vị trí khác nhau để tránh sự chủ quan.

Khách quan: Nhận Diện và Đấu Tranh với Sự Chủ Quan

• Nhận thức được những thành kiến ​​của bản thân và cố gắng tách biệt cảm xúc khỏi quá trình ra quyết định.
• Tạo ra một môi trường thoải mái để chia sẻ các bất đồng ý kiến và khuyến khích mọi người tham gia các bài tập nhập vai.
• Tìm kiếm các “quy trình” giúp nhận thức được các thành kiến, chẳng hạn như thảo luận các quyết định quan trọng trước.

Lựa chọn: Không Dừng Lại ở Lựa Chọn Đầu Tiên

• Luôn khám phá nhiều lựa chọn thay thế, bao gồm cả việc không làm gì hoặc trì hoãn quyết định.
• Đánh giá cẩn thận các lựa chọn cuối cùng, xem xét cả kết quả thành công và thất bại.
• Tham khảo ý kiến ​​của người bạn tin tưởng nếu không chắc chắn về một lựa chọn.

Tính Khả Thi của Quyết Định

• Xem xét kỹ lưỡng các rủi ro khi thực hiện và giao trách nhiệm cho những người quản lý rủi ro phù hợp.
• Đảm bảo rằng kinh nghiệm của những người liên quan phù hợp với quyết định.
• Thực hiện các buổi thảo luận để xác định các lý do có thể khiến quyết định thất bại.
• Cân nhắc tính khả thi của các quyết định sáng tạo và cân bằng chúng với tính thực tế.