BP Communications: Sức mạnh của sự gần gũi và thế mạnh khác biệt trong ngành truyền thông

Sự khởi đầu và những khó khăn ban đầu

BP Communications tiền thân là Best Platform, thành lập năm 2015 nhưng gặp khó khăn về tài chính và nhân sự. Đến cuối năm 2016, công ty chuyển hướng sang trở thành một agency sáng tạo, cung cấp dịch vụ truyền thông tích hợp toàn diện.

Những chiến lược thành công

Để cạnh tranh trên thị trường, BP Communications tập trung vào các thế mạnh khác biệt, chẳng hạn như chiến dịch “Có Gree, vô tư đi” cho thương hiệu máy lạnh Gree. Chiến dịch này thành công nhờ concept hấp dẫn, thực hiện sáng tạo và lựa chọn kênh truyền thông phù hợp.

Mô hình quản trị 3T 3C

BP Communications áp dụng mô hình quản trị doanh nghiệp 3T 3C, bao gồm:

• 3T: Tôn trọng – Trung thực – Tích cực
• 3C: Chia sẻ – Chủ động – Cầu tiến

Mô hình này tạo ra môi trường làm việc thoải mái, gắn kết và khuyến khích sự phát triển của nhân viên.

Quy trình làm việc hiệu quả

Để đảm bảo các dự án vận hành trơn tru và hiệu quả, BP Communications chuyên môn hóa công việc và trách nhiệm cho từng vị trí, với sự giám sát chặt chẽ của các giám đốc và quản lý dự án.

Liên kết với các agency khác

BP Communications nhận thức được tầm quan trọng của việc hợp tác với các agency khác để đáp ứng các bản brief phức tạp. Họ tin rằng các agency có năng lực khác nhau có thể bổ sung cho nhau để mang lại kết quả tốt nhất cho khách hàng.

Định hướng tương lai

Trong 5 năm tới, BP Communications đặt mục tiêu trở thành một agency sáng tạo tạo được dấu ấn trên thị trường. Họ sẽ tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như khám phá các lĩnh vực mới để phát huy năng lực của mình.

Lời khuyên cho các local agency

BP Communications khuyên các local agency nên xây dựng thế mạnh khác biệt, tập trung vào các lĩnh vực mà họ mạnh nhất. Họ cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên kết với các agency khác và hợp tác chặt chẽ với các agency thực thi chiến lược để đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày càng khắt khe.