Sự gắn kết của nhân viên trong thời kỳ bất ổn: Những yếu tố then chốt và những thách thức cần vượt qua

Sự suy giảm mức độ gắn kết của nhân viên

Dữ liệu từ Culture Amp cho thấy sự sụt giảm đáng kể về mức độ gắn kết của nhân viên trong năm 2023. Mức độ gắn kết toàn cầu giảm 1,2%, với mức giảm lớn nhất ở Đức và Vương quốc Anh. Những lo ngại về suy thoái kinh tế và bất ổn về việc làm được cho là nguyên nhân chính dẫn đến sự sụt giảm này.

Yếu tố thúc đẩy sự gắn kết

Mặc dù có những thách thức, các công ty vẫn có thể duy trì và thậm chí tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Dữ liệu từ Culture Amp cho thấy các yếu tố sau có tác động tích cực đến sự gắn kết:

• Niềm tin vào khả năng lãnh đạo: Nhân viên muốn làm việc cho những công ty có đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, có thể đưa ra quyết định sáng suốt và truyền cảm hứng cho tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
• Môi trường học tập và khả năng phát triển (L&D): Nhân viên muốn có cơ hội học hỏi và phát triển trong vai trò của họ. Các công ty cung cấp các cơ hội L&D có thể thu hút và giữ chân nhân tài.
• Mối quan hệ với đồng nghiệp: Nhân viên gắn bó với các công ty nơi họ có mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp. Tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và hỗ trợ có thể thúc đẩy sự gắn kết.
• Giá trị công việc: Nhân viên muốn cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa và đóng góp vào thành công của công ty. Các công ty có thể thúc đẩy sự gắn kết bằng cách làm rõ vai trò của nhân viên trong sứ mệnh chung của công ty.

Thách thức đối với sự gắn kết

Bên cạnh những yếu tố thúc đẩy, các công ty cũng phải đối mặt với một số thách thức đối với sự gắn kết của nhân viên:

• Căng thẳng: Mức độ căng thẳng trong nơi làm việc vẫn ở mức cao, với nhân viên cảm thấy áp lực phải làm việc nhiều hơn và chứng minh giá trị của mình.
• Quyết định về khen thưởng và thăng chức: Nhân viên có thể cảm thấy bất mãn khi họ không được công nhận đúng mức cho nỗ lực của mình. Các công ty cần có quy trình công bằng và minh bạch để đưa ra quyết định về khen thưởng và thăng chức.
• Sự rõ ràng trong vai trò và trách nhiệm:/strong> Sự mơ hồ về vai trò và trách nhiệm có thể dẫn đến sự bất mãn và giảm sự gắn kết. Các công ty cần đảm bảo rằng nhân viên biết rõ những gì được mong đợi ở họ.
• Sự lo lắng về tương lai: Bất ổn về kinh tế và thị trường việc làm có thể khiến nhân viên lo lắng về tương lai của họ. Các công ty cần giải quyết những lo lắng này bằng cách cung cấp sự bảo đảm về sự ổn định và cơ hội phát triển.

Xây dựng sự gắn kết trong thời kỳ bất ổn

Để vượt qua những thách thức và xây dựng sự gắn kết của nhân viên trong thời kỳ bất ổn, các công ty cần tập trung vào những điều sau:

• Giao tiếp minh bạch: Các công ty cần giao tiếp cởi mở và trung thực với nhân viên về tình hình kinh doanh và triển vọng tương lai.
• ng>Đầu tư vào L&D: Cung cấp các cơ hội L&D giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức của họ.
• Tạo ra một môi trường làm việc tích cực: Hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên bằng cách cung cấp các chương trình phúc lợi và khuyến khích cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
• strong>Công nhận và khen thưởng: Công nhận những đóng góp của nhân viên và khen thưởng họ cho thành công của họ.
• Xây dựng niềm tin: Thực hiện những cam kết và giữ lời hứa để xây dựng niềm tin với nhân viên.

Bằng cách giải quyết các yếu tố thúc đẩy và thách thức đối với sự gắn kết, các công ty có thể tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, được hỗ trợ và được đầu tư vào sự thành công của họ. Điều này sẽ dẫn đến sự gắn kết cao hơn, năng suất tốt hơn và lòng trung thành của nhân viên.