0945540303
Trang chủ » quản trị » Trang 13

quản trị

Bí kíp thu thập kiến thức và mối quan hệ tại hội thảo

Bí kíp thu thập kiến thức và mối quan hệ tại hội thảo

Biết “chấm hỏi” Để khai thác tối đa kiến thức tại hội thảo, bạn cần chuẩn bị câu hỏi trước. Những câu hỏi đúng và sâu sẽ giúp bạn tiếp cận lượng kiến thức độc quyền. Dưới đây là 4 gợi ý câu hỏi hay: Hỏi quan điểm của diễn giả về một vấn đề […]
Chiến lược E-commerce Toàn cầu: Xu hướng, Thách thức và Cơ hội

Chiến lược E-commerce Toàn cầu: Xu hướng, Thách thức và Cơ hội

E-commerce Toàn cầu: Tổng quan E-commerce toàn cầu liên quan đến việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ xuyên biên giới từ quốc gia xuất xứ của công ty. Chiến lược này đang trở nên ngày càng phổ biến vì nó cho phép doanh nghiệp mở rộng ra các thị trường mới và tăng doanh […]
Xây dựng Thương hiệu Mạnh: Hướng dẫn Toàn diện

Xây dựng Thương hiệu Mạnh: Hướng dẫn Toàn diện

La bàn Thương hiệu La bàn thương hiệu là kim chỉ nam hướng dẫn mọi hoạt động của thương hiệu. Nó bao gồm mục đích, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và mục tiêu chiến lược. Văn hóa Công ty Văn hóa công ty là bộ giá trị cốt lõi và nguyên tắc […]
Những Xu hướng Đổi mới Ngành Sự kiện Năm 2020

Những Xu hướng Đổi mới Ngành Sự kiện Năm 2020

Cá nhân hóa Trải nghiệm Người tham dự Cá nhân hóa sự kiện cho phép người tham dự tùy chỉnh trải nghiệm của họ dựa trên sở thích và nhu cầu cá nhân. Các lựa chọn lịch trình, đề xuất hoạt động dựa trên dữ liệu và nội dung được cá nhân hóa giúp nâng […]
Xây dựng Đội Nhóm: Team Building và Những Lợi Ích Không Thể Bỏ Qua

Xây dựng Đội Nhóm: Team Building và Những Lợi Ích Không Thể Bỏ Qua

Team Building là gì? Team building là quá trình tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả bằng cách xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ và đoàn kết. Nó thúc đẩy sự đồng thuận, tinh thần làm việc tập thể và tăng cường hiệu suất làm việc. Team building không […]
Lên Kế Hoạch Marketing 2022: Hướng Dẫn Chi Tiết Từ A đến Z

Lên Kế Hoạch Marketing 2022: Hướng Dẫn Chi Tiết Từ A đến Z

1. Xác định Mục tiêu Marketing Xác định các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và phù hợp với thời gian. Ví dụ: Tăng doanh thu lên 15% bằng cách tăng doanh số hàng tháng lên một tỷ lệ nhất định. 2. Phân tích Nỗ lực […]